• Übernahme aller Business Säulen (Mobilfunk und Festnetz) der Vodafone der Region Süd in die Säntis Organisation der Huawei
  • Neudefinition aller Vodafone Prozesse in Workshops
  • Ausarbeiten von Workarounds innerhalb Transformationsphase
  • Schnittstellenimplementation zwischen Vodafone, Huawei sowie Sucontractoren
  • Aufbau der neuen Säntis Organisation inklusive Einstellungs- und Ausstellungsgesprächen
  • Einphasen aller bisheriger Business Säulen in die neuen Organisation inklusiver bestehender Subcontractoren

 

Verantwortung des Mobilfunk Bereichs

  • Profit Verantwortlich für die Region Süd
  • Verantwortliche Schnittstell zur Vodafone Planung, Deployment und Optimierung
  • Schnittstellenimplementation zu Vodafone Planungsabteilungen, Planungsbüros, dem Akquise Partner TÜV sowie Subcontractoren
  • Aufsetzen von Workarounds in der Transformationsphase zwischen Coverage-, Funk- und Microwave Planungsabteilung sowie zum Rollout Team
  • Einbinden des Offshore Teams in Rumänien in den Planungsbetrieb
  • Parallelisieren des Rolloutworkflows sowie tägliche Abstimmungstelcos mit allen beteiligen Lieferanten, Zulieferern, Subcontractoren und Stakholdern zur Erreichung der Quartalsziele
  • Rollout und Meilenstein Tracking
  • Überefüllung der Q1 Ziele

 

Verantwortung des Festnetz Bereichs

  • Bundesweite Profit Verantwortung
  • Bundesweite Aussteuerung der Partner Tempton und Triopt zum Betrieb des Vodafone Festnetzes
  • Reibungsloses Einphasen neuer Prozesse zum Betrieb des Fetnetzes sowie der Planungsabteilung
  • Unterstützung bei der Vertragsgestalltung