• Übernahme aller Business Säulen (Mobilfunk und Festnetz) der Vodafone der Region Süd in die Säntis Organisation der Huawei
• Neudefinition aller Vodafone Prozesse in Workshops
• Ausarbeiten von Workarounds innerhalb Transformationsphase
• Schnittstellenimplementation zwischen Vodafone, Huawei sowie Sucontractoren
• Aufbau der neuen Säntis Organisation inklusive Einstellungs- und Ausstellungsgesprächen
• Einphasen aller bisheriger Business Säulen in die neuen Organisation inklusiver bestehender Subcontractoren

Verantwortung des Mobilfunk Bereichs

• Profit Verantwortlich für die Region Süd
• Verantwortliche Schnittstell zur Vodafone Planung, Deployment und Optimierung
• Schnittstellenimplementation zu Vodafone Planungsabteilungen, Planungsbüros, dem Akquise Partner TÜV sowie Subcontractoren
• Aufsetzen von Workarounds in der Transformationsphase zwischen Coverage-, Funk- und Microwave Planungsabteilung sowie zum Rollout Team
• Einbinden des Offshore Teams in Rumänien in den Planungsbetrieb
• Parallelisieren des Rolloutworkflows sowie tägliche Abstimmungstelcos mit allen beteiligen Lieferanten, Zulieferern, Subcontractoren und Stakholdern zur Erreichung der Quartalsziele
• Rollout und Meilenstein Tracking
• Überefüllung der Q1 Ziele

Verantwortung des Festnetz Bereichs

• Bundesweite Profit Verantwortung
• Bundesweite Aussteuerung der Partner Tempton und Triopt zum Betrieb des Vodafone Festnetzes
• Reibungsloses Einphasen neuer Prozesse zum Betrieb des Fetnetzes sowie der Planungsabteilung
• Unterstützung bei der Vertragsgestalltung